高斯宝电气《​2023战略落地与解码》研讨会顺利在松山湖召开
    2022-12-02
  • 10月29日,2023高斯宝电气战略落地与解码研讨会在松山湖召开,公司领导及研发、制造、营销、采购、财务、HR六大职能体系主要管理人员参会。会上对公司2023年度总体战略目标进行解读,将公司战略目标拆分为各职能体系、部门工作讨论落实,会议强调开放思想、责任到人,利用KPI工具分解目标、层层推进,提倡跨部门协作,量化奖惩,共同努力,在未来一年再上一个新台阶。


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    董事长致辞
    强调目标 开放思想 严守“八大红线”
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    董事长兼总裁阮世良进行了启动致辞。阮董指出,2022年公司运行情况整体稳定,公司两个重点目标:松山湖制造中心全面投产、服务器电源/储能业务板块突破均已实现。随着制造产能提升,发展关键期已经到来,公司具备了再上新台阶的条件,因此2023年公司战略目标的落地尤为重要。各职能体系、各部门管理人员应以更广阔的视野来处理各类困难,强调整体目标和员工认同感、开放思想、求同存异、以结果为导向建立跨部门协作机制,严守“八大红线”!是对全体高斯宝同仁的基本要求。


    倡导企业使命、愿景、价值观

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    会议解读
    深度剖析公司目标如何落地


    早在今年8月份的战略研讨会上,公司就已确定未来五年发展规划,本次会议的核心议题,正是“五年规划”的第一年,公司整体战略层面要实现什么样的成果;将公司目标拆解为具体工作任务,确定主导部门、配合部门,以及公司资源配给。


    2023年公司级战略目标


    营收

    年营收增长目标:30%以上

    重点扩张服务器、新能源市场

    客户

    提升各行业头部客户订单比

    融入行业生态,构建销售渠道

    产品

    大数据、新能源双轮驱动

    标准化、系列化、国际化

    交付

    可靠的产品交付平台

    良品率、生产周期、成本管控

    人员

    重点行业研发人员储备

    培养复合型多技能产线人员



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    战略拆解—各职能体系核心工作

    1

    研发中心

    重点完成MIMO系统研发、新能源/储能产品的系列化拓展

    服务器CRPS电源技术迭代规划、更多全国产化产品研发

    全力配合制造体系解决转产技术问题

    2

    制造中心

    优化新产品PVT(中试)转量产周期,实现3个批次稳定量产的整体目标

    产线产品直通率目标:99.5%

    培养复合型多技能产线人员

    3

    营销中心

    实现公司既定年销售额目标

    实施行业头部客户重点攻关计划

    建立不低于20%的渠道销售体系

    4

    采购中心

    重点经营战略采购仓

    建立供应商考核机制和物料价格评估体系

    5

    财务中心

    优化客户信用额度等风险管理制度

    主导2023年公司经验现金流管理

    6

    HR

    重点研发人员招聘

    员工满意度评价及改进

    企业文化建设

    全面推行绩效管理制度




    执行要点
    体系建设+KPI考核


    围绕会议确定的部门核心工作,接下来六大职能部门将在11月份制定相关战略解码和预算方案、制度、流程,将具体工作划分到二级部门、工作小组及个人,完善公司体系建设,将关键工作进展纳入2023年绩效考核目标。


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    会议总结
    发展 变革 突破


    本次会议持续近10小时,各职能中心、部门均参与讨论,特别对跨部门协作工作事项进行了充分沟通和职责划分,意义与成果显著。


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    会议最后,林总进行总结发言:在公司发展与变革关键期,各部门都面临新的机遇与挑战。经过几次研讨,公司整体目标与实施路径已然清晰,也找到了落地方法,接下来就是全力以赴的实施。会后各体系各部门用1个月时间将公司战略目标解码落实到本部门,明确在2023年的分解目标、行动方案、主要指标等,在月中由总裁办组织对各部门方案进行评审,最终形成全公司对2023年的战略落地。为了保障战略实施,同步推进全员绩效管理体系建设,配套KPI考核、激励计划等分配机制,实践公司“以奋斗者为本”的理念,为成为全球数字电源领先企业而努力!



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